大型公共建筑监理工作要点及管理对策

大型公共建筑监理工作要点及管理对策

王坤

身份证号：320323198508055419

徐州市建设工程监理有限公司

摘要：大型公共建筑的监理工作必须把重点放在对质量、进度、投资、安全以及合同管理事宜的把控上，依靠实现监理组织机构的健全建设、制度体系的完善落实、人员培训的逐步推进、工作流程的合理优化和技术管理的不断强化，才能真正增进监理的水平，监理团队需切实把握施工质量水平，恰当谋划施工的进度走向，把握投资支出，维持施工阶段的安全，同时让合同执行与规范达成一致，以此实现项目的高效管控及顺利交付成果。

关键词：质量控制；进度控制；投资控制

引言

大型公共建筑作为城市发展进程中起关键作用的组成内容，建设质量及效率直接跟公共利益、社会稳定紧密地联系在一起，大型公共建筑项目实现顺利开展，监理工作发挥着极为关键的效用，它不仅是维持工程质量的关键依托，也是推动项目顺利开展的关键节点，鉴于大型公共建筑项目规模浩大、时间跨度长且技术复杂，监理工作碰到一连串挑战，怎样真正推进监理工作开展，实现针对项目质量、进度、投资、安全和合同管理的既定目标，成为当下亟需应对的棘手难题。

1. 大型公共建筑监理工作要点

1.1 质量控制

从大型公共建筑质量控制这个维度看，监理必须从全面、多层次的视角出发开展工作，必须对设计图纸展开全面审查，保证设计图纸与国家及地方相关的建筑规范、标准相契合，对应功能需求且具备可施工的合理基础，就建筑材料这部分而言，在采购初始的阶段加以把控，核查供应商的资格是否合乎标准，切实落实进场检验环节，针对钢筋、水泥等主要材料开展见证取样，在施工进行的阶段，针对基础工程、主体结构等关键部位实施旁站式监理工作，审查施工工艺与操作流程合乎规范，关于属于隐蔽范围的工程相关事宜，及时执行验收程序并留存影像依据。

1.2 进度控制

进度控制的关键任务是保障大型公共建筑项目按时达成建设目标，监理需同建设单位一起制定科学合理的总进度计划，并辅导施工单位对总进度计划作进一步的细致分解，制订月、周进度计划及具体的阶段性目标，查看施工单位所谋划的资源投入计划，含有诸如人力、物资、施工机械等条目，保证同进度计划相吻合一致。组建动态的进度跟进体系，依照规定时间采集实际进度关联的数据，进行实际进度跟计划进度的对比考察，若观察到进度出现偏离，赶快督促施工单位就原因展开剖析，规划矫正偏差的行动，若进度延误是由于不可抗力或不属于施工单位过错而产生的，需要合理安排进度计划的调整事宜，并统筹各方资源开展帮扶。

1.3 投资控制

投资管理覆盖大型公共建筑项目从开始到结束的整个阶段，项目起步的阶段，监理参与工程投资估算、概算及预算的审核事宜，针对工程量的核对、定额的套用、费用的列项等展开仔细复查，让投资估算既科学又合乎理性，切实做好工程变更工作，围绕必要性、合理性及经济性方面对变更开展全面评估，杜绝随意变更引起投资额度的提高，对工程进度款的支付开展周密审核，按照合同的相关约定且结合实际完成的工程量，顾及质量验收的真实情况，妥当核定支付的数额，恰当进行工程索赔的管理工作，合理且公正地处理索赔事宜，收集相关证据资料，接着做好整理事宜。

1.4 安全管理

安全管理属于大型公共建筑监理工作核心任务的相关部分，监理应当监督施工单位把安全生产责任制建立且完善起来，充实安全管理体系，起草安全生产的各项规章制度及操作要求，对施工单位相关的专项安全施工方案实施审查，如高支模、深基坑、起重吊装等专项方案的安全性与可行性。有序做好与施工现场安全巡查相关联的工作，着重查看安全防护设施的安装情形，诸如临边地段的防护安排、洞口地段的防护安排以及安全帽、安全带的佩戴状况等，对施工时使用的机械、设备开展定时的检查及相关维护，保障其能够实现安全运作，全面落实对施工现场消防安全的监督工作，审视消防设施的配备现状以及消防通道是否顺畅无阻碍。

1.5 合同管理

合同管理是推动大型公共建筑项目顺利开展的关键手段，监理需配合建设单位完成合同的起草、协商及签订工作，做到合同条款严密、清晰，恰当界定各方的权利与义务，在项目付诸实施的阶段里，对合同执行的相关状况开展跟踪核实，查看建设单位及施工单位是否按照合同约定履行相应义务，赶紧处理合同变更、违约、索赔等相关事务，以合同条款为准绳开展公平判定，维持合同的严肃性与权威性，认真做好合同文件管理事宜，囊括合同文本、补充协议、会议纪要、往来函件等相关档案，创建全面的合同档案库群，利于实施查找与追溯。

2. 大型公共建筑监理管理对策

2.1 健全监理组织机构

若启动大型公共建筑的监理相关工作，恰当设置的监理组织机构是关键支撑，需按照项目规模大小、复杂程度以及相关特性，恰当选用监理人员，厘清各岗位的职责与分工，挑选总监理工程师全面统筹项目监理事务，全面统筹各方之间的关系；招录各专业领域的监理工程师，涉及建筑、结构、给排水、电气等相关专业，开展各自范围内的监理工作；同时安排监理员辅助专业监理工程师落实现场巡查以及资料整理等工作事项，一定要构建起有效的沟通机制，促进监理团队内部以及同建设单位、施工单位等参建各方之间的信息互通与协同，增进监理工作的效率与水平，保障监理工作顺利开展实施。

2.2 完善监理制度体系

完备合理的监理制度体系是助力监理工作走向规范化、科学化的关键环节，绝对要建立健全诸如监理规划、监理实施细则这类的文件，说明清楚监理工作的目标、范围、程序及方法，制定出质量控制制度，就材料检验、施工过程监控、质量验收等环节予以细致规定；建成进度控制制度，对进度计划从编制、审核、跟踪到调整这一系列流程进行规范；增添有关投资控制的制度，确切阐释工程计量、费用支付、变更管理等相关要求；健全与安全管理相关的制度，含有安全检查、隐患排查、事故处理等相关要点。

2.3 加强监理人员培训

监理人员专业水平与业务素养的高低，直接牵扯到监理工作的整体收获，绝对要强化针对监理人员的相关培训活动，持续增进监理人员的专业知识以及业务素养，按照既定间隔组织内部培训，招请行业专家、资深监理人员组织授课活动，宣讲最新的建筑法规、标准规范以及监理工作相关联的新技术、新方法，支持监理人员参与外部培训以及学术交流活动，掌握行业发展的动态形势，针对新招录的监理工作人员，开展新入职监理人员入职培训事项以及导师带徒系列活动，襄助新入职人员快速把握监理工作流程及业务要求。

2.4 优化监理工作流程

若打算提高监理工作的效率及质量，可尝试对监理工作流程开展优化工作，理应将现有的监理工作流程加以梳理与简化，去除多余的冗余环节，增强工作效率，从质量控制流程的角度出发，启用材料进场快速检验手段，减少检验周期；对隐蔽工程的验收流程进行恰当优化，采用信息化举措事先通告相关人员，加速验收工作高效实施步伐。在实施进度把控的流程里，增进与施工单位的交流配合，即刻处理影响进度的麻烦事，减少工期延误现象出现的频次，以投资控制的流程为准绳，把工程变更审批流程规范到位，推动审批加速，实施信息化管理手段，组建起监理工作信息平台，实现监理资料电子化管理以达成信息共享目的，推动监理人员及时知晓项目进展情形，实行明智定夺，增强监理工作的综合效能水平。

2.5 强化技术管理

做好技术管理工作是维持大型公共建筑工程质量与安全的关键支柱，监理单位要组建技术管理的相关体系，进一步增大对施工图纸的审核强度，委任专业监理人员对图纸展开细致的审核工作，及时发现设计差错并给出修改意见，对施工单位编制的施工组织设计及专项施工方案实施严格审查，保障相关方案在技术操作上是可行的、在安全操作上是可靠的，当进行施工活动之际，切实加大对新技术、新工艺、新材料、新设备应用相关管理措施的力度，对其应用的合理性与安全性进行审查，并督促施工单位依据相关技术标准和规范实施施工。

结束语

大型公共建筑实施时段内的监理工作属于一项复杂且系统的工程，必须在多个层面开展综合的管控工作，通过识别监理工作的核心要点，随后采用对应的管理办法，能真正提升监理工作的质量与效率水平，切实管用的监理组织机构与健全的制度体系是关键根基，强化人员培训力度、优化工作流程且加强技术层面管理是保障。

参考文献

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