园林工程项目管理中的风险控制策略

园林工程项目管理中的风险控制策略

宋涛

青岛农业大学  山东淄博255000

摘要：园林工程作为城市建设的重要组成部分，对于改善城市生态环境、提升居民生活品质具有重要意义。然而，园林工程项目管理过程中面临着多种风险，这些风险可能影响项目的顺利实施和目标达成。本文深入剖析园林工程项目管理中的常见风险，包括自然风险、市场风险、技术风险、管理风险和质量风险等，并提出相应的风险控制策略，旨在为园林工程从业者提供参考，提高园林工程项目管理水平，确保园林项目高质量、高效率地完成。

关键词：园林工程；项目管理；风险控制

一、引言

园林工程涉及绿化种植、园林建筑、园路铺装、给排水及电气安装等多个专业领域，施工过程复杂，受多种因素影响。在项目管理中，有效识别和控制风险是保障项目成功实施的关键。风险控制不仅关系到项目的成本、进度和质量，还影响着园林工程的社会效益和生态效益。因此，深入研究园林工程项目管理中的风险控制策略具有重要的现实意义。

二、园林工程项目管理中的常见风险

（一）自然风险

气候条件影响：园林工程多为露天作业，气候条件对施工进度和质量影响显著。暴雨可能导致施工现场积水，造成土壤流失、苗木被淹，影响苗木成活率；高温干旱天气会使苗木水分蒸发过快，增加养护难度，若不及时补水，易造成苗木死亡。持续的阴雨天气还可能延误土方工程、园路铺装等室外作业进度，导致项目工期延长。

自然灾害破坏：自然灾害如台风、地震、冰雹等具有突发性和破坏性，可能对园林工程已建成部分造成严重损害。台风可能吹倒刚种植的大树，破坏园林小品和建筑设施；冰雹会砸坏花卉、苗木及园林景观设施，增加项目修复成本，影响项目交付时间。

（二）市场风险

材料价格波动：园林工程所需材料种类繁多，包括苗木、石材、木材、建筑材料等。市场供求关系、国际经济形势、运输成本等因素导致材料价格波动频繁。苗木受季节、产地、市场需求等影响，价格变化较大。在项目实施过程中，若材料价格大幅上涨，将直接增加项目成本，压缩利润空间，甚至可能因成本超支影响项目资金流，导致项目停滞。

劳动力成本上升：随着社会经济发展和劳动力市场结构变化，园林工程劳动力成本逐年上升。熟练的绿化工人、技术工种短缺，导致人工费用不断提高。同时，劳动法规的完善对劳动者权益保障加强，也间接增加了用工成本。劳动力成本上升会对项目预算产生较大压力，影响项目经济效益。

（三）技术风险

设计方案不合理：园林工程设计方案是项目实施的重要依据，若设计方案不合理，将给项目带来诸多问题。设计风格与周边环境不协调，植物配置不符合当地气候和土壤条件，园林建筑结构设计存在安全隐患等。不合理的设计方案可能导致施工过程中频繁变更设计，增加工程成本，延误工期，甚至影响项目整体质量和使用功能。

施工技术水平不足：园林工程施工技术要求较高，涉及绿化种植技术、园林建筑施工技术、水景营造技术等多个方面。施工单位技术人员缺乏专业知识和实践经验，施工工艺不熟练，无法按照设计要求和施工规范进行施工。在绿化种植中，苗木种植深度不当、浇水养护不科学，会影响苗木生长和成活率；园林建筑施工中，施工工艺不符合标准，可能导致建筑质量问题。

（四）管理风险

项目组织管理不善：园林工程项目涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多个参与方，若项目组织管理不善，各参与方之间沟通协调不畅，职责分工不明确，容易出现工作推诿、重复劳动等问题，影响项目进度和质量。建设单位对项目监管不力，不能及时决策项目中的重大问题；施工单位内部管理混乱，施工计划不合理，资源配置不当，会导致施工效率低下，项目无法按计划推进。

三、园林工程项目管理中的风险控制策略

（一）自然风险控制策略

施工进度调整：在项目规划阶段，充分考虑当地气候特点，合理安排施工进度。将受气候影响较大的施工环节，如土方工程、苗木种植等，安排在适宜的季节进行。在雨季来临前，完成基础工程和排水设施建设，做好施工现场的排水和防护措施，防止积水和土壤流失。制定应对恶劣天气的应急预案，当遇到暴雨、高温等极端天气时，及时调整施工计划，采取相应的防护和补救措施，如搭建遮雨棚、遮阳网，对苗木进行灌溉和保湿等。

灾害预防与应对：加强对自然灾害的监测和预警，与气象部门建立信息沟通机制，提前获取灾害预警信息。在易受台风、冰雹等灾害影响的地区，对园林设施和苗木采取加固、防护措施。对大树进行支撑加固，搭建防护网保护花卉和苗木。制定灾害应急预案，明确灾害发生后的抢险救援流程和责任分工，及时对受损设施和苗木进行修复和更换，减少灾害损失。

（二）市场风险控制策略

材料价格风险管理：在项目预算编制阶段，充分考虑材料价格波动因素，预留一定的价格风险储备金。建立材料价格监测机制，密切关注市场价格动态，及时掌握材料价格变化趋势。与材料供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订固定价格合同、套期保值等方式，锁定材料价格。在施工过程中，合理安排材料采购计划，根据市场价格波动适时调整采购时机，避免在价格高峰期采购材料。

劳动力成本控制：加强施工人员培训，提高施工人员技能水平和工作效率，减少因施工人员技术不熟练导致的返工和窝工现象，降低人工成本。优化施工组织设计，合理安排施工任务，避免人员闲置和浪费。与劳务公司建立长期合作关系，争取更优惠的劳务价格。同时，关注劳动力市场动态，提前做好劳动力储备和调配计划，应对劳动力短缺和成本上升问题。

（三）技术风险控制策略

优化设计管理：在项目设计阶段，选择具有丰富经验和专业水平的设计单位，组织专家对设计方案进行评审和论证。确保设计方案符合项目定位和使用功能要求，与周边环境协调统一，植物配置科学合理，园林建筑结构安全可靠。建立设计变更管理流程，对设计变更进行严格审批和控制，减少不必要的设计变更。若因实际情况需要变更设计，应及时评估变更对项目进度、成本和质量的影响，采取相应的应对措施。

提升施工技术水平：施工单位应加强技术人员培训，定期组织技术交流和学习活动，提高技术人员的专业知识和实践技能。引进先进的施工技术和设备，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量。在施工过程中，严格按照施工规范和操作规程进行施工，加强施工过程的技术指导和质量检查，确保施工质量符合设计要求。

（四）管理风险控制策略

强化项目组织管理：建立健全项目组织管理体系，明确各参与方的职责分工和工作流程。建设单位应加强对项目的统筹协调和监管，及时解决项目实施过程中的重大问题。施工单位应完善内部管理机制，合理配置资源，制定科学的施工计划，加强施工现场管理。建立有效的沟通协调机制，定期召开项目协调会议，及时解决各方之间的矛盾和问题，确保项目顺利推进。

四、结论

园林工程项目管理中的风险控制是一个系统工程，需要从项目规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行综合管理。通过对自然风险、市场风险、技术风险、管理风险和质量风险等常见风险的分析，采取针对性的风险控制策略，能够有效降低风险发生的概率和影响程度，保障园林工程项目的顺利实施。在实际项目管理中，园林工程从业者应不断总结经验，加强风险管理意识，提高风险识别、评估和应对能力，确保园林工程项目在预定的时间、成本和质量目标内完成，实现项目的经济效益、社会效益和生态效益。随着园林行业的不断发展，风险管理技术也将不断完善和创新，为园林工程项目管理提供更有力的支持。

参考文献：

[1]贾荣哲. 园林工程项目管理策略探析.市政工程,2023-02.

[2]林祥发. 园林工程项目管理与控制策略探析林祥发.建筑设计及理论,2019-04.